伊宁市国资局用好“七个字”加强国有企业的监督和管理
发布时间:2019-06-05    文章来源: 伊宁市   

(伊犁党建网讯)伊宁市国资局按照州党委、市委领导要求,认真领会贯彻“打、防、管、控、建、教、服”“七字”要决,用好“七个字”,加强国有企业的监督和管理,确保国有资产的保值增值。

召开职代会

企业改革,靠“打”字。打好供热公司股权转让牌,目前供热公司的职工安置方案、资产评估、审计等工作己完成,力争早日挂牌交易;打好中洲乳业破产重组牌,充实力量加快推进中洲乳业的破产重组;打好西北物流股权收购牌,为混合所有制探路;打好自来水、排水公司改制牌,摒弃守旧思想,增加企业活力;打好企业治理结构牌,借鉴南京经验,结合伊宁市现状,改变计划思维,加快建立和完善“六大集团”的法人治理结构。

用好“防”字,防风险。防止企业贪大求全求快,坚持稳中求进,提高集团主业意识,发挥主业优势,做大做强集团主业;防止企业债务风险,加强企业领导人债务风险管理培训,提高企业领导人债务风险意识,制定各集团债务处置方案,做好中长期还款化解计划。

科学管理,用“管”字。修订完善《伊宁市国有企业人员管理办法》《伊宁市国有资产监督管理局监管企业负责人薪酬管理办法》《伊宁市国有企业负责人经营业绩考核办法》《国有企业三重一大议事规则》等多项办法,以制度管人管事管物。形成国资局、集团公司、二级公司、三级层层分责任分任务,传导压力,压实责任,做到人人肩上有责任、一级管一级的管理体系,使得各项任务按层级落实。补充和完善绩效考核责任书,增加考核内容,今年的考核除往年的经济指标外还增加了党建、公共管理等指标。

降低成本,“控”来做。控好财务成本,改变以往追求融资数量而不计成本的思维模式,逐步形成以市场化的思维选择融资渠道、融资方式;控好管理成本,严格控制集团管理人员职数,党委、董事成员交叉任职,减少管理人员,降低管理成本;控好经营成本,严格执行成本预算管理。

干部作风,“教”来转。谈心谈话,教其成为好干部,通过对3名国资干部进行谈心谈话,疏通思想,使得干部们感受了到党组织的关心和关爱;市级培训,教其转作风,目前己有2名不愿干不作为的干部参加市级培训;加强学习,教其遵法规,坚持每周一晨会组织干部集中学,使干部们做到遵法、敬法、守法;警示教育,教其守底线,坚持及时通报各级通报的各类违纪、违规、违法案件,让广大国资干部举一反三,对照自己,警示自己,做到自醒、自律。

运行机制,全靠“建”。为落实好市委各项要求,国资局坚持半年召开一次党建工作述职会,督促各集团坚持“三会一课”制度,发挥好企业党组织政治核心作用,团结好、带领好企业队伍,建成一支能干事、想干事、会干事的国资干部队伍。严格按照《公司法》的要求,建立健全自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的现代企业管理机制。结合伊犁优势,创建品牌之路,解决企业市场和融资瓶颈,文旅集团已规划“丝路花城·彩色伊宁”文旅品牌;农商集团利用伊犁的大美草原、畜牧大州优势来打造乳业品牌,做大做强文旅产业和伊源乳业,两家企业争取早日上市,突破伊宁市没有上市企业的“零”记录。

增加效益,“服”来促。牢固树立宗旨意识,加强国资干部“不忘初心,牢记使命”的主题教育,以服务赢民心,以服务促发展。改进服务水平,广泛征求市民对企业服务的满意度,不断地提高服务水平。创新服务载体,按照州党委“服务进大厅、进社区”的要求,安排企业员工进审批大厅,实行一站式服务,进一步简化办事程序,提高办事效率,增加企业收益。(伊宁市国资局  柴新月  胡静供稿)

做好服务

[责任编辑:杨科茂][审核人:lwz]

 
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